社長は強い気持ちをもつ

組織全員が一致する決定はまずない。

私はそう考えています。

例えば、新規事業を立ち上げる時期なのか、現状維持でいくのか、
扱う商品やサービスを継続して販売していくのか、
それとも新しい商品やサービスを取扱い販売していくのか。

営業している地域を狭くしていくのか、拡げていくのか、
それとも営業地域を設定しないのか、

現在販売している人や会社に対して継続して販売していくのか、
いわゆるターゲットを変更するのか、ターゲットを追加するのか。

決定したターゲットに対しての営業の方法を現状のまま行っていくのか、
それとも変更するのか、新たに追加するのかなど、

社長の役目を理解しているあなたであれば、
しかるべき情報を集め、自ら社長であるあなた自身が
お客さんからの話からヒントを得たり、
信頼できる外部の協力者に相談し新たな思考を得て
決定していくことでしょう。

これは経営における戦略の変更という事になるので、
社長であるあなたは変更するにあたっては、
これまでにも考えに考え、思い悩み決定をしてきたはずです。

このあなたが思い悩んだこの決定事項を社内にて発表したときに
従業員はどのような反応をするのでしょうか？

戦略を勉強しているあなたの決定を
従業員に快く受け入れてもらえるでしょうか。

もし受け入れることが出来たとしたら、
社長であるあなたの教育のレベルが高い、
または従業員のレベルが高いといえるのではないでしょうか。

他には、従業員が受身で自分達の意見がないという場合もあるでしょう。
または社長のあなたがいう事なら信じてついていきますという
信頼関係が成り立っているのか。
このような事が考えられます。

私が予想するには、あなたの戦略実力が高ければ高いほど、
従業員の中にはあなたの決定に反対する人が
出てくるのではないかと予想します。
反対しないまでも拒否反応を示している人は
少なからずいるのではないでしょうか。

それは、従業員が考えている事と反対の決定をする可能性が高いからです。

このような状況の中、
あなたが決定した戦略をこのまま実行に移していきますか？

それとも、従業員の1部から反対が出たので
従来通りのやり方のままでいきますか？

こんな時あなたはどういう行動をとりますか？

さぁ今すぐ決断してください。

ここで一つ質問です。
あなたはどのような決断をしましたか？

本質を把握していきながらコミュニケーションをとっていきたい人は
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