時間設定を考える

独立を考えているあなた、社長であるあなたは
慌しく毎日を過ごしていると思います。

1日1日あなたは何に対して何時間を投資しているでしょうか？
その1日の時間の中で将来にむけて投資している時間を
作り出しているでしょうか？

正直、このような時間についての話は、
本を何冊も読んだりして常に意識している事だと思います。
本など読んでいると1日の時間を細かく分けて使いましょう
といった内容の話が多いような気がします。

また常に意識はしているけれど、
実際の行動は思っているようにはいかないと嘆いている人の話も沢山聞きます。
それはそうですよね。日常業務においては、
あなた中心ではなくお客さん中心で物事をまわっているわけですから。

いろんな現象を複数の視点から見つめる場合には、
自分を中心において物事をみていくという考えはあります。

これから独立を考えている人、社長であるあなたは、
今までの業界の常識にしたがい経営を行っていくのか、
それとも、今までの業界の常識に囚われない柔軟な考えもって
経営を行なっていくのかによって
今後どのような時間の使い方をするのかを考える必要があります。

既に経営をされていて、今後も現在の業界の流れ、
または常識にしたがって経営を取り組まれていく場合には
日々の業務である戦術に対して時間を使っていけばいいでしょう。

逆に常識に囚われない柔軟な考えをもって
経営をしていこうと考えるならば、日々の業務である戦術に加え、
あなたの会社の規模にあった経営競争の勝ち方である
戦略に対する時間を加える必要があるでしょう。

分かっている。だけどなかなか実行に移せないという人が冒頭にも書きました。

日々の中からさらに時間を作りだそうとする事は大変な事です。
また、経営規模が小さな会社の場合には、日々の戦術を疎かにすることで
状況が一気に悪化することも考えられます。

しかし、この現状を抜けきれないことで、
最悪な状況に陥る可能性が高くなるのではないでしょうか。

どのような状況になるのか、想像してください。

そうならないためには、現在の戦術活動の時間はそのままに、
戦略に対しての時間を増やす。
一つには仕事の絶対量を増やす事が考えられます。

また、はじめに今の仕事時間の配分の見直しをしても
いいのではないでしょうか。

戦術だけでもだめです。戦略だけでもだめです。
あなたの立場はどちらも必要なのです。
しかし、力の配分は必要であり、足りない部分や弱い部分は
信頼できる外部の人間を見つけ協力してもらうのも一つの手です。

あなたの目標を達成するために
戦術に対して○時間、戦略に対して○時間というような
強制的に時間を作るようにしていき、あなたにとっての
よいバランスを見つけ現状を打開していきたいですね。

ここで一つ質問です。
どのようにすれば時間を作り出す事ができますか？

本質を把握していきながらコミュニケーションをとっていきたい人は
one-to-one（マンツーマン）支援へ